Asiakkaan nimi: Syöpäjärjestöt
Toteutuksen ajankohta: 2024–2025

Syöpäjärjestöjen strategiatyön lähtökohtana oli kirkastaa Syöpäjärjestöille selkeät ja yhteiset tavoitteet sekä toiminnan painopisteet, jotka vastaavat toimintaympäristön muutoksiin ja rajaavat työtä asioihin, joissa voidaan saavuttaa suurin vaikuttavuus. Uuden strategian tuli myös olla linjassa tulevan kansallisen syöpästrategian kanssa. 

“Syöpäjärjestöjen oman strategian valmistelu kansallisen syöpästrategian rinnalla oli hyvä asia, koska prosessien rinnakkaisuus auttoi meitä kirkastamaan omaa rooliamme yhteisessä kokonaisuudessa”, sanoo Syöpäjärjestöjen pääsihteeri Juha Pekka Turunen. 

Muutosta ei synny ilman osallisuutta ja toimintaympäristön ymmärrystä

Toimintaympäristön muutokset ja tällä hetkellä erityisesti rahoituspohjan leikkaukset haastavat järjestöjä pohtimaan, mihin toiminnassa kannattaa keskittyä ja miten työn vaikuttavuus ja tulokset osoitetaan. Samalla ne ohjaavat järjestöjä tarkastelemaan, miten toiminta organisoidaan ja millaista yhteistyötä tehdään muiden järjestöjen, julkisen sektorin tai yritysten kanssa. 

“Nyt noin vuosi strategiatyön aloittamisen jälkeen näemme, miten nopeaa toimintaympäristön muutos voi jo vuodessakin olla. Mitä enemmän toimintaympäristössä on monia muuttujia, sitä tärkeämpi rooli on selkeällä strategialla”, Turunen sanoo. 

Strategisten valintojen taustaksi kartoitimme Syöpäjärjestöjen toimintaympäristöä ja ennakoimme sen muutoksia tutkimuskirjallisuuden, henkilöstö- ja sidosryhmäkyselyn, sidosryhmähaastatteluiden ja skenaariotyöskentelyn avulla. Analyysissä pureuduimme koko järjestökenttään ja yhteiskuntaan vaikuttavien muutostrendien ohella myös siihen, miltä tulevaisuus näyttää syöpään sairastuvien ja heidän läheistensä, syöpähoitojen ja -tuen, tutkimuksen ja ennaltaehkäisyn näkökulmista, kun syöpämäärät kasvavat.

Analyysi toimi hyvänä pohjana strategian valmistelua varten perustetulle strategiatiimin työskentelylle. Tiimi edusti laajasti Syöpäjärjestöjen erilaisia rooleja ja vastuita ja työskenteli sitoutuneesti koko valmistelun ajan.

“Tärkeintä strategian laatimisen aikana oli yhteinen ja laaja keskustelu, koska järjestömme koostuu monesta yhdistyksestä ja teemoja ja näkökulmia on paljon”, kuvailee Syöpäjärjestöjen terveyden edistämisen päällikkö Heidi Löflund-Kuusela.  

Uusi strategia nojaa vaikuttavuuteen

Strategiatyössä kiinnitettiin alusta asti huomiota siihen, millaisia tuloksia ja muutosta Syöpäjärjestöt tavoittelevat työllään. Kun tavoiteltu vaikuttavuus on selkeästi kuvattu, on jokaisen helpompi tunnistaa oman työnsä merkitys tavoitteiden saavuttamiseksi. 

“Uudessa strategiassa on erityisen hyvää mielestäni se, että siellä on selkeästi määritelty vaikuttavuus ja tulokset, joihin me työllämme pyrimme ja joita työmme onnistuessaan tuottaa”, Heidi Löflund-Kuusela sanoo.

Uusi strategia on otettu Syöpäjärjestöissä Juha Pekka Turusen ja Löflund-Kuuselan mukaan hyvin vastaan. Parhaillaan keskitytään toiminnan suunnitteluun strategian pohjalta. Vaikka uuden strategian käytännön toteutuksessa ollaan vasta alussa, jo alkusyksystäkin on ollut huomattavissa, että se ohjaa jo ajattelua, Löflund-Kuusela iloitsee.

Ota yhteyttä

Tarvitsetko tukea nykyisen strategian kirkastamisessa tai sen viestinnässä? Tutustu strategiatyön palveluihimme ja ole meihin yhteydessä!